Economie, Werk & Inkomen

De duur van een MSNP of WSNP-traject (schuldsanering) is sinds juni 2023 verkort naar 18 maanden. Daarom is nazorg na dit traject belangrijk. We bieden hier bijvoorbeeld een budgetcursus of budgetbeheer met coaching bij aan. Ook om schulden te voorkomen zetten we allerlei acties uit zoals een campagne geldzorgen en de verjaardagskaarten voor 18-jarigen.

We betalen dit uit het schuldhulpverleningsbudget.

We bieden dit doorlopend aan.

Nazorg na een schuldhulptraject is vrijwillig. We kunnen een inwoner hier niet toe dwingen.

Ook in 2025 bieden we aanvullende regelingen aan onze inwoners. We willen in 2025 zo’n 285 kinderen ondersteunen via Stichting Leergeld. En zo’n 830 aanvragen voor de Doe Mee! regeling toekennen. Daarmee kunnen volwassenen en kinderen meedoen aan leuke, leerzame en gezonde activiteiten.
Betrekkelijk nieuw zijn het SUN Noodfonds en Stichting Leergeld. Via het noodfonds kunnen hulpverleners een aanvraag doen voor inwoners wanneer zij op een andere manier geen financiële ondersteuning kunnen krijgen.

- SUN Gelderland-Zuid ontvangt van ons in 2025 een subsidie van € 20.855.
- Stichting Leergeld ontvangt van ons een subsidie van € 180.000.

We bieden dit doorlopend aan.

• De gemeentelijke regelingen zijn open eind regelingen. Daarom is het inschatten van de kosten van nieuwe regelingen vaak moeilijk, hier moeten we een aantal jaar ervaring in op doen.
• Mensen vertrouwen de overheid minder. Hierdoor bereiken we inwoners soms slechter.
• Het aantal regelingen voor uitvoering van inkomensondersteuning bij gemeenten stijgt. Dit vraagt om keuzes.

We bereiden ons voor op de wijzigingen van de Participatiewet, conform het conceptwetsvoorstel ‘Participatiewet in balans’. De beoogde datum van inwerkingtreding van dit wetsvoorstel is 1 juli 2025.

Bestaande formatie.

Eind 2025 loopt ons beleidsplan af, in de loop van 2025 evalueren we het plan. We streven naar een nieuw beleidsplan vanaf 2026.

Het wetsvoorstel is nog een voorstel. Dit geeft onzekerheid over de precieze inhoud en financiën die bij de nieuwe wet horen.

We stellen een plan van aanpak op voor basis- en participatiebanen. In dit plan werken we de doelgroepen, opzet en financiering verder uit.
Basisbanen gaat over een uitvoering van het coalitieplan 2022-2026.
Participatiebanen komt vanuit P&O. Het gaat om personen die vallen onder de Wet Banenafspraak.

We hebben € 280.000 (€ 80.000 in 2024 voor 2 basisbanen en € 200.000 in 2025 voor 5 basisbanen) opgenomen voor basisbanen van 36 uur inclusief de begeleiding vanuit onze organisatie.

Er ligt een plan van aanpak Q4/2024 voor basis- en participatiebanen.

In het budget is beperkt rekening gehouden met de in te zetten begeleiding vanuit onze organisatie. Hier in het plan van aanpak aandacht voor houden.

Participatiecoaches van het WerkBedrijf komen op locatie bij onze gemeente te werken. Hiermee bevorderen we de samenwerking tussen WerkBedrijf en de consulenten inkomen, participatie en statushouders.

We gaan uit van de begroting 2025 van de MGR.
Bij de herverdeling van het gemeentefonds vanaf 2024 keert het Rijk het participatiebudget niet langer als integratie-uitkering uit, maar als het onderdeel van de algemene uitkering. De gemeentes zijn een herverdelingsmodel overeengekomen.

Per 1 juli 2024 komt er 1,5 fte aan participatiecoaches vanuit het WerkBedrijf. De DVO loopt van 1 juli 2024 tot 1 januari 2026.
Wanneer er behoefte is aan meer fte aan participatiecoaches vanuit het WerkBedrijf, regelen we dit via de lokale keuzekaart van 2025.

-

We leveren een bijdrage aan het project ondersteuning sociaal ondernemerschap. Daardoor ontstaat een regionaal samenwerkingsverband. Het WerkBedrijf voert dit uit.

• WerkBedrijf zet haar voorzieningen op een uniforme wijze in bij plaatsingen van kandidaten bij sociaal ondernemers;
• We houden financiële stabiliteit;
• We vergroten het aantal trajecten voor kandidaten bij sociaal ondernemingen;
• We vergroten het aanbod van werkgelegenheid.

We gaan uit van de begroting 2025 van de MGR.

Het WerkBedrijf streeft ernaar om eind 2024 de ambities te hebben gerealiseerd. Het WerkBedrijf informeert ons over de inhoudelijke en financiële voortgang.

-

Met ingang van het nieuwe DVO per 1 juli 2024 zetten we extra in op:

• Participatiecoaching; de focus ligt op de loonvormende activering.
• Zorgjongeren (vanaf 1 januari 2025 via reguliere dienstverlening); intensieve begeleiding aan jongeren met problemen op meerdere leefgebieden.
• Maatwerkinterventies; datgene dat de kandidaat naar duurzaam werk helpt wordt gedaan.
• Lokale marktbewerking; het maken van afspraken over contacten met lokale ondernemers.

We gaan uit van de begroting 2025 van de MGR.

De DVO loopt van 1 juli 2024 tot 1 januari 2026. Indien nodig is een tussentijdse bijsturing mogelijk in overleg met het WerkBedrijf.

Partijen kunnen, wat we verstaan onder ‘intensieve begeleiding’, verschillend interpreteren.

We brengen de actiekaarten duurzaamheid MKB beter onder de aandacht:

• Circulaire kickstart
• Zon-op-dak
• Sit & Heat
• EARN-E
• Afval goed geregeld.

Dekking ten laste van subsidie Winterfonds provincie Gelderland.
Totaalbedrag subsidie is nog € 137.256.
We betrekken lokale bedrijven bij nieuwe ideeën voor verduurzamen.

Doorlopend met een jaarlijkse evaluatie.
Budget duurzaamheid.

Geen.

Verfrestantenproject. Bedrijfsmatig verfafval belandt uiteindelijk vaak bij het restafval, ten onrechte. Met dit project tuigen we meerdere inzamelmogelijkheden op. Zo kunnen ondernemers gemakkelijk en goedkoop (of gratis) hun verfrestanten inleveren. Deze restanten worden vervoerd naar InterChem. Deze maakt er opnieuw hoogwaardige verf van.

Dit betalen we uit de Subsidie winterfonds.

Gestart in ’24, doorlopend met jaarlijkse evaluatie.

Te weinig actief betrokken schilders/animo.

In 2025 verkennen we welke behoefte er is bij producenten, maar ook consumenten. We bekijken welke mogelijkheden er zijn om dit te realiseren. Denk aan een centraal verkooppunt en betere communicatie of samenwerking over streekproducten.

Hiervoor is een budget beschikbaar: Project streekproducten (€ 15.000).

Doorlopend.

Te weinig animo lokale ondernemers.

We maken een programma met acties voor een duurzaam en toekomstbestendig ondernemersklimaat.

Dit betalen we uit bestaande formatie en budgetten.

Start 2025.

Geen.

We sluiten aan op het RPW (regionale programma werklocatie). We revitaliseren Bedrijventerrein I en II in Groesbeek.
Er is meer ruimte voor bestaande bedrijven in Leuth. De Overhaag en Hubbers Interieurmakers bereiden de uitbreiding van hun bedrijven voor.

Er is een budget van € 100.000 voor het versterken van Bedrijventerrein I en II. Met het gevraagde budget bekostigen wij het traject met de ondernemers om te komen tot een plan van aanpak. Het voorbereidingskrediet is opgenomen in MIP.

Start 2025.

Geen.

Ook de landbouwsector gaat verder verduurzamen. Wij ondersteunen daarbij waar mogelijk de provinciale en Rijksprogramma’s.

Dit betalen we uit bestaande formatie en budgetten.

Doorlopend.

Geen.

We stimuleren kennis en bewustwording bij ondernemers en ondersteunen hen bij vraagstukken.
We stimuleren de ontwikkeling van toegankelijke routes.
We doen mee aan de Week van de Toegankelijkheid.

We betalen dit uit het jaarlijkse budget van € 96.000 voor nieuw toeristisch beleid.

Doorlopend.

Geen.

We zorgen voor passende promotie.
We gaan verder met productontwikkeling zoals streekproducten als WijnBoerTour en andere themaroutes.
We sluiten aan bij een uniform wandelnetwerk in de provincie Gelderland.

We betalen dit uit het jaarlijkse budget van € 96.000 voor nieuw toeristisch beleid.

Doorlopend.

Geen.

We gaan de inrichting van de VVV locatie verbeteren met aandacht voor toegankelijkheid en betere informatievoorziening (online en offline). In samenwerking met ondernemers en Toerisme Veluwe Arnhem Nijmegen realiseren we dit.

We betalen dit uit het jaarlijkse budget van € 96.000 voor nieuw toeristisch beleid.

Doorlopend.

Geen.

We zetten in op acties, subsidies en projecten die hieraan bijdragen. Denk aan streekproducten, (cultuur)historie, beleefbaarheid van het landschap. We betrekken ondernemers en Stichting Toerisme en Recreatie Berg en Dal hierbij intensief en ondersteunen ondernemers zoveel mogelijk met maatwerk bij het zetten van stappen richting verduurzaming.

We betalen dit uit het jaarlijkse budget van € 96.000 voor nieuw toeristisch beleid.

Doorlopend.

Geen.

Op sommige vakantieparken in onze gemeente is sprake van strijdig gebruik met de bestemming, zoals zakelijke verhuur of permanente bewoning. Dit project loopt door in 2025 omdat het vitaliseren van parken een langdurig proces is.

Projectbudget, moet de raad nog beschikbaar stellen.

Doorlopend.

Instemming van de raad op het project en de uitvoering moet nog plaatsvinden.

In 2025 ligt de focus op de Mallemolen, zodat ook hier een toegankelijke bibliotheek vestiging blijft. Inwoners kunnen hier terecht voor aanbod van de bibliotheek, informatiepunt digitale overheid, geldzaken, (digi)taallessen.

De verbouwing van de Mallemolen brengt kosten met zich mee.

Verbouwing Mallemolen 2026. Zie resultaat 3.1.3 van programma 1.

Het gedateerde gebouw maakt de bibliotheek in Groesbeek inflexibel en daarmee niet toekomstbestendig. Het staat in de weg aan het aanbieden van een compleet programma aan actuele en relevante functies.

In 2025 start de verenigingsondersteuner (cultuurcoach) 0,56 fte.  

Naast een verenigingsondersteuner sport gaan we ook werken met een verenigingsondersteuner cultuur, zoals ook genoemd in het koersdocument accommodaties 2024.

De geschatte kosten voor de gemeente zijn jaarlijks € 42.000. Het rijk betaald 40% van de totale kosten.

Kalenderjaar 2025.

Wegvallen van financiering Brede Regeling Combinatiefunctie (BRC) voorbuurtsportcoaches/cultuurcoaches.