Mens en Samenleving

Op het terrein van Dekkerswald voegen we (gefaseerd) 400 reguliere woningen toe. Er is een kwartiermaker actief. Die zorgt voor verbinding en samenwerking tussen huidige en nieuwe bewoners en stimuleert nieuwe initiatieven.
Eind 2025 is er een gezamenlijke moestuin, een wekelijkse groengroep, een beleefroute over het terrein en een welkomstteam voor nieuwe bewoners. We beschikken over een selectieproces voor nieuwe bewoners. De serre met kapel is een belangrijke ontmoetingsplek voor bewoners.

Voor de monitoringstool hebben we de komende drie jaar € 17.000 nodig.

-

De ontwikkelaar moet het omgevingsplan nog in procedure brengen.

Club Goud gaat 2 jaar met Forte Welzijn, betrokken zorgpartijen en inwoners aan de slag met een programma om de ontmoetingsplekken voor meer mensen leuk en interessant te maken. Ze combineren hierbij cultuur met ontmoeting tussen senioren en jongeren.
Twee jaar lang denken we elke 6 maanden met drie à vier inloop– en ontmoetingsplekken een programma uit en voeren dat uit. In 2025 voeren ze 2 programma's uit en ronden die af en starten ze het 3e programma op.

Er is in de periode 2024-2026 € 80.000 budget beschikbaar vanuit de Brede SPUK regeling.

Half 2025 verwachten we de eerste resultaten van deze inzet. Op basis daarvan stellen we het vervolg tot half 2026 vast.

-

We koppelen vrijwilligers (maatjes) één-op één aan inwoners met vragen. Die vragen kunnen gaan over eenzaamheid, hulp bij praktische zaken of ondersteuning bij het vergroten van zijn/haar sociaal netwerk. We ondersteunen vrager en ontvanger. Forte Welzijn en MEE Bruggenbouwers voeren de opdracht uit.

We betalen dit uit reguliere begroting en vanuit de Brede SPUK regeling.

-

Onvoldoende inwoners die een maatje willen zijn.

Een voorzorgcirkel is voor jong en oud en bestaat uit een groep mensen, die bij elkaar op loopafstand wonen. Deze groep mensen is bereid om elkaar te helpen, als dat nodig is. Een professional begeleidt dit proces.

We betalen dit uit SPUK-IZA gelden.

In 2025 werken we samen met de zorgverzekeraar aan het opzetten van voorzorgcirkels.

Onduidelijkheid over de financiering.

Een (digi)Taalhuis is een samenwerking van lokale organisaties. Die werken samen aan een totale aanpak van geletterdheid en overige basisvaardigheden (taal, rekenen en om digitale vaardigheden). Dat doen ze in opdracht van en samen met de gemeente.
Het DigiTaalhuis Rijk van Nijmegen wil laaggeletterden in de arbeidsmarktregio Rijk van Nijmegen bereiken en hun basisvaardigheden vergroten. We onderzoeken de mogelijkheden voor het opzetten van een (digi)Taalhuis. En we zetten de eerste stappen voor het inrichten van een Taalhuis.

Voor de eenmalige kosten ontvangt de openbare bibliotheek Gelderland-Zuid (OBGZ) een landelijke subsidie.
Structurele kosten financieren we uit regionale Wet Educatie en Beroepsonderwijs (WEB) middelen en structurele subsidie voor de OBGZ.

We onderzoeken in 2025 de mogelijkheden.

Wegvallen van specifieke uitkeringen vanuit het Rijk. Onduidelijkheid over de wijze van financiering. We trekken hierin samen op met regiogemeenten.

We onderzoeken samen met de regio en zorgpartijen of we een Beleefhuis met zorgtechnologie kunnen realiseren. We gaan daarbij met ouderen in gesprek over de huidige en toekomstige woonwensen en de inzet van ondersteunende zorgtechnologie.

Reguliere begroting en SPUK-IZA gelden.

We onderzoeken in 2025 de mogelijkheden voor een beleefhuis.

Regionale planning schuift op. We krijgen de (regionale) financiering niet rond.

We voeren de acties uit het regionale beleidsplan Samen Dichtbij en het regioplan Beschermd Wonen uit. In 2025 geven we extra aandacht aan het vergroten van de openheid over het thema mentale gezondheid en de betrokkenheid van mensen bij elkaar. En stimuleren we meer begrip voor en de inclusie van mensen met GGZ-problematiek. Met regionale en lokale partijen werken we hiervoor aan een campagne “Hoe is het?” en een campagne “Psychisch gedoe?”. In 2025 onderzoek we met de regiogemeenten (Gelderland Zuid), zorgpartijen en wooncorporaties wat er nodig is om Beschermd Wonen en Beschermd Thuis beter te spreiden over de regio en onze gemeente. We maken ook afspraken om deze spreiding te realiseren.

We betalen dit uit de middelen Beschermd Wonen.

Doorlopend in 2025.

Er zijn op dit moment geen risico's bekend.

Sociaal Arrangeren is een werkwijze. Een sociaal werker met kennis van ouderen is de sociaal arrangeur. Die helpt ouderen met geheugenklachten en kwetsbaarheden om zo lang mogelijk thuis te blijven wonen. Dat doet de arrangeur in overleg met de huisarts of wijkverpleegkundige en samen met professionals, de ouderen en het netwerk van de ouderen.

Dit betalen we uit de SPUK-IZA gelden.

In 2025 werken we aan een pilot rondom sociaal arrangeren.

Onduidelijkheid over de financiering.

De mogelijkheden om scootmobielen veilig en adequaat te stallen bij woongebouwen zijn te beperkt. De vraag hiernaar stijgt de komende jaren. Tegelijk worden de kwaliteits- en (brand)veiligheidseisen steeds strenger. In 2025 maken we met woningcorporaties en regiogemeenten een plan van aanpak om de stalling van scootmobielen toekomstbestendig te maken.

Dit betalen we uit de reguliere begroting Wmo.

2024-2025 voor de uitvoering en implementatie PvA; daarna doorlopend.

Onzekerheid over hoogte tegemoetkoming / investering vanuit gemeentelijke middelen (Wmo hulpmiddelen/woonvoorzieningen en/of andere middelen).

We werken aan een digitaal platform. Onze inwoners kunnen in het platform makkelijk zien wat het aanbod aan voorliggende voorzieningen is. We werken met een klankbordgroep waarin ook inwoners vertegenwoordigd zijn. In 2025 is het platform beschikbaar.

We betalen dit uit de reguliere begroting.

Doorlopend.

Inwoners en maatschappelijke partners kijken niet op het platform.

We kijken samen of het groepsaanbod nog aansluit op de ondersteuningsvraag. Ook kijken we welke individuele ondersteuning we om kunnen zetten naar groepsaanbod. We ontwikkelen groepsaanbod waar dat nodig is. Dit doen we met onze lokale teams, onze maatschappelijke partners en de gecontracteerde aanbieders (Wmo en Jeugd).

We betalen dit uit de reguliere begroting Wmo en Jeugd en de Brede SPUK regeling.

2025.

Er zijn op dit moment geen risico's bekend.

We hebben een aanbesteding van ambulante begeleiding voor jeugd en volwassenen en de aanbesteding Beschermd Wonen en Beschermd Thuis gedaan. In 2025 besteden we de dagbesteding volwassenen en Hulp bij het Huishouden aan voor nieuwe contracten. We onderzoeken met onze aanbieders hoe we kunnen omgaan met de wachtlijsten die ontstaan door personeelstekorten. We maken duidelijke afspraken met huidige en nieuwe aanbieders.

We betalen dit uit de reguliere begroting Wmo en Jeugd.

2025.

Geen of duur alternatief voor de personeelstekorten.

We stellen een communicatieplan op en voeren dit uit. De campagne richt zich op zichtbaar maken van het beschikbare aanbod (in verband met oplopende personeelstekorten), het stimuleren van zelf- en samenredzaamheid en normaliseren. Zo nodig stemmen we de campagne af met zorgpartijen, regiogemeenten en zorgverzekeraar.

We betalen dit uit de reguliere begroting Wmo en Jeugd en SPUK-IZA gelden.

2025.

Er zijn op dit moment geen risico's bekend.

In 2026 wordt waarschijnlijk de inkomensafhankelijke Eigen Bijdrage voor alle Wmo voorzieningen (wetswijziging) ingevoerd. In 2025 bereiden we ons hierop voor en maken we keuzes.

We stellen de ramingen bij op het moment van de invoering.

2025.

Uitstel invoering van de wet. Hoge(re) uitvoeringskosten voor de inning. Mogelijk een toename van zorgmijding.

Om de jeugdhulp beschikbaar en betaalbaar te houden, zetten we een aantal projecten op. Daaronder het verbeteren van de samenwerking met de huisartsen en de inzet van een praktijkondersteuner-Jeugd. We gaan ook werken met de Doorbraakmethode, vergroten het groepsaanbod in het voorliggend veld en verbeteren de overgang van 18- naar 18+, dus van de Jeugdwet naar het stelsel voor volwassenen.

Hoewel het subdoel kostenbesparing is, is bij sommige projecten (tijdelijk) extra middelen nodig voor realisatie. De extra benodigde middelen bepalen we per project.

Met een door de raad vastgesteld programma starten we in 2025 gestart met 1 of 2 projecten. De andere projecten pakken we achtereenvolgend in de jaren daarna op. De looptijd van het programma is tot 2028.

Met de voorgestelde projecten voldoen we aan de landelijke Hervormingsagenda Jeugd. Als wij niet voldoen aan die gestelde eisen, dan worden we gekort en blijft het probleem van kostenstijging en oplopende wachtlijsten van de jeugdhulp bestaan.

We versterken de onafhankelijke cliëntondersteuning (OCO). Dat doen we door informele en formele onafhankelijke cliëntondersteuning meer met elkaar te verbinden. En door de kwaliteit daarvan te borgen.
Daarnaast werken we met regiogemeenten en Zorgverzekeraar in 2025 aan het oprichten van een Centraal Toeleidingspunt (CTP) voor mensen met GGZ-problematiek (opdracht IZA).

We betalen dit uit de reguliere begroting Wmo en Jeugd en SPUK-IZA gelden. Er is tot 30 juni 2026 eenmalig € 50.000 projectbudget SPUK beschikbaar ter versterking lokale OCO.

Project versterking OCO: implementatie uitkomsten project/onderzoek in 2025.

Onduidelijkheid over de financiering van het CTP (transformatiemiddelen VGZ?).

Voor passende zorg in multi-probleem situaties en bij zorgmijders is een domeinoverstijgende aanpak nodig. We verbeteren dit door te gaan werken volgens het voorstel Aanpak meervoudige problematiek sociaal domein (vAms). We implementeren het AVE-model (Aanpak Voorkomen Escalatie bij huishoudens met oplopende problematiek). AVE helpt om helderheid te creëren in de samenwerking binnen (en tussen) het zorg- en veiligheidsdomein. Hierdoor voorkomen we dat verschillende partijen langs elkaar heen werken en houden we een volledig beeld van de situatie in een huishouden. Zo kunnen betrokken partijen doelgerichter en efficiënter werken. En kunnen we escalatie binnen een huishouden zo veel mogelijk voorkomen. We zorgen hierbij voor de juiste en/of geüpdatete convenanten.

We betalen dit uit de reguliere begroting.

Convenanten ronden we af in Q3/Q4 2024. Convenanten herzien we bij implementatie AVE.
AVE:
Procesfase 1 Besluiten Q4 2024,
Procesfase 2 tot en met 5 volgen in 2025. (Ontwerpen, voorbereiden uitvoering, doen, borgen en verbeteren).

AVE vraagt een andere manier van werken. Er is tijd en inzet nodig om dit te implementeren. Hiervoor moeten we een medewerker vrij spelen. Risico is dat dit op korte termijn niet lukt. Daarnaast is er risico dat sommige medewerkers onvoldoende onderlegd zijn om via deze methodiek te werken. Scholing is waarschijnlijk noodzakelijk. Dit brengt kosten met zich mee.

Stichting Spaldrop wil accommodatie Op de Klomp aan de Botsestraat in Kekerdom openhouden voor gebruik van de gemeenschap. Er zijn initiatieven voor maatschappelijke activiteiten in de open lucht, sportieve activiteiten op (kunst)gras, ruimte voor nissenhutten en een (hobby)kas. Stichting Spaldrop heeft 5 jaar de tijd om het initiatief op te starten. Daarna vindt evaluatie plaats.

Kostenindicatie: € 5.000.

Vanaf 1 januari 2025.

Mogelijk structurele kosten na opstartfase en positieve evaluatie.

Brandveiligheid van gebouwen is belangrijk. Bij Kulturhus Beek zijn gebreken vastgesteld op brandveiligheid. We moeten ook het andere maatschappelijk vastgoed daarop controleren. Daarvoor is extra capaciteit noodzakelijk. Hiervoor is specifieke kennis een voorwaarde.

Kostenindicatie is € 100.000. Uitgaande van € 2.500 per gebouw en 40 gebouwen.

Direct vanaf 1 januari 2025.

Alle gebouwen hebben een vergunning. Ander gebruik, het ontbreken van kennis bij gebouwbeheerders kunnen de risico's vergroten. Ook vragen nieuwe inzichten op brandveiligheid een controle gewenst.

Eind 2024 verwachten we dat er een besluit is over de vernieuwing van de Mallemolen. We moeten een voorbereidingskrediet ramen. Dit is onderdeel van project Ravijnjaren-Spoor-2. Op basis daarvan nemen we verdere stappen voor de realisatie.

Afhankelijk van het gekozen scenario. Voor de verbouwing Mallemolen is al een krediet beschikbaar (Meerjaren Investerings Plan).

Vanaf datum besluit.

Afhankelijk van gekozen scenario.

We stellen een integraal huisvestingsplan (IHP) op om de noodzakelijke vervanging van schoolgebouwen op tijd in beeld te krijgen. Hierdoor houden we goed onderwijs en brengen we de financiële gevolgen voor de begroting in beeld. Het opstellen van een IHP wordt per 1 augustus 2025 wettelijk verplicht. Eerste kwartaal 2025 brengen we het IHP voor besluitvorming in de raad. Dit is onderdeel van project Ravijnjaren-Spoor-2.

Hiervoor wachten we het IHP af.

Eerste kwartaal 2025.

Grote financiële impact op de meerjarenbegroting verwacht.

De JOGG aanpak is een complete aanpak. Daarbij stimuleren we initiatieven en activiteiten rondom leefstijl. Dit doen we vanuit de verschillende leefomgevingen waar kinderen en jongeren zich bevinden. Het gaat hierbij om gezonde voeding en voldoende water drinken, bewegen en ontspanning gericht op slapen en het welbevinden van de jeugd. Maar ook om aanverwante thema’s zoals het mediagebruik.

Vanuit de Brede SPUK regeling is € 38.809 per jaar beschikbaar.
Deze gelden zijn tot en met 2025 toegezegd.

Kalenderjaar 2025.

Scholen, sportverenigingen en/of andere organisaties hebben andere prioriteiten.

We richten een ketenaanpak valpreventie in. Die ervoor zorgt dat 255 thuiswonende ouderen met een verhoogd valrisico een valtraining volgen.
We willen zo veel mogelijk valongevallen voorkomen. Daarom zetten we in 2025 in op voorlichting, het opsporen van valrisico's en inzet van valtrainingen. En op de promotie en doorgeleiding naar passend sport- en beweegaanbod voor ouderen.

Vanuit de Brede SPUK regeling is € 105.338 beschikbaar voor ketenaanpak valpreventie. Deze gelden zijn tot en met 2026 toegezegd.

Ketenaanpak ingericht in 2024. Uitvoering activiteiten tot eind 2026.

Landelijk zijn nog niet over alle onderdelen van de ketenaanpak afspraken gemaakt wie wat moet doen en betalen.

We bieden inwoners minimaal twee extra trainingen, webinars of cursussen aan, die zijn gericht op het bevorderen van de mentale gezondheid.

Reguliere begroting en tot en met 2025 € 11.088 per jaar vanuit de Brede SPUK regeling.

-

Financiering vanuit IZA en GALA is tijdelijk.

Het sportteam ondersteunt tenminste 20 initiatieven van inwoners en organisaties die onze inwoners in beweging brengen.
Het sportteam bezoekt jaarlijks tenminste 30 sportaanbieders en ondersteunt hen om vitaal te worden en te blijven.
PO- en VO-scholen en KION organiseren activiteiten die een bijdrage leveren aan een gezonde en actieve leefstijl.

Reguliere begroting en vanuit de Brede SPUK regeling.

Vanaf 1 januari 2025.

Financiering vanuit SPUK-GALA is tijdelijk.

Eind schooljaar 2024-2025 zijn 14 kinderen geholpen met de overgang van de basisschool naar de brugklas. Dit is belangrijk om kinderen die thuis minder ondersteuning van de ouders krijgen, goed te laten landen.
In het schooljaar 2025-2026 verwachten we 20 mentoraten.

We zetten de pilot School's Cool (vanuit het Nationaal Programma Onderwijs t/m schooljaar 2024/2025) om in een structureel project. Voor de tweede helft van 2025 zijn de kosten € 9.500. Vanaf 2026 gaat het om ongeveer € 18.000 per jaar.

De inzet van School's Cool evalueren we jaarlijks.

De eerste monitorgesprekken zijn positief. We zetten in op een verdere verbetering van de samenwerking tussen School's Cool, de scholen en het Sociaal team.

We helpen 15 à 20 gezinnen met een vrijwilliger van Forte Thuis en minimaal 8 gezinnen met ondersteuning door een steungezin (Buurtgezinnen). Daarnaast verkennen we de mogelijkheden voor de inzet van Zorgoppas. Voor complexe langlopende casuïstiek zoeken we naar een oplossing met de Doorbraakmethode.

We betalen dit uit de reguliere begroting.

In 2025 verwachten we de eerste resultaten van deze uitbreiding.

Er zijn op dit moment geen risico's bekend.

We zorgen ervoor dat vragen of dilemma’s ook voor jongeren interessant zijn. We zetten andere (zoals meer digitale) communicatiemiddelen in om de jongeren te bereiken.

Reguliere begroting.

Eind 2025 is er een keuze over wel of geen nieuwe ontmoetingsplek in Millingen.

Op de huidige locatie de Skate in Millingen aan de Rijn ervaren omwonenden overlast.

Op grond van de Spreidingswet moeten we in 2025 voor 192 asielzoekers opvangplekken realiseren. Met 82 extra opvangplekken voldoen we hieraan. We willen deze plekken realiseren voor AMV’ers (Alleenstaande Minderjarige Vreemdelingen).

We ontvangen € 2.000 per opvangplaats voor AMV’ers. Dit komt uit op € 384.000.

We hebben al 110 plekken voor asielzoekers. Voor juni 2025 realiseren we nog eens 82 plekken, in het bijzonder voor AMV’ers.

Het nieuwe kabinet heeft plannen om de Spreidingswet weer in te trekken. Dit geeft onzekerheid over de financiën en onze rechten en plichten rondom de wet.

De gemeente is verantwoordelijk voor het onderwijs aan AMV'ers. Momenteel is er in Ubbergen een school die het onderwijs van 110 AMV’ers verzorgt (Pontem 3). Vangen we meer AMV’ers op? Dan moeten we ook het onderwijs uitbreiden. Als er extra onderwijs nodig is, dan gaan wij met het onderwijs in gesprek om te kijken, hoe we hier mee om gaan.

Voor het onderhoud van het schoolgebouw hebben we een onderhoudsbudget van € 195.000.

Wanneer we 82 extra AMV’ers opvangen realiseren we in 2025 ook extra onderwijs.

Pontem 3 heeft in de huidige vorm geen plek voor meer leerlingen. Extra leerlingen zorgen dus voor druk op het onderwijs omdat er in de huidige vorm geen ruimte is voor de leerlingen. Daarnaast kan dit leiden tot extra druk bij de leerplichtambtenaar en bij jeugdbeschermers.

De Kentering blijven we beschikbaar stellen voor de opvang van Oekraïners, ook in 2025.

De hoogte van de voorschotten wordt ieder half jaar weer anders vastgesteld. In het eerste half jaar van 2024 ontvingen wij hier € 3,2 miljoen voor. In Q1 2025 verwachten we hier duidelijkheid over.

De ambitie is om de Kentering te laten bestaan zo lang dit nodig is. Naar verwachting is dit in 2025 ook zo.

De spoedwet rondom de opvang van Oekraïners loopt in maart 2025 af. Het is onzeker wat er daarna gebeurt met het Europese en landelijke beleid rondom de opvang en de financiën.

Er is een groep Oekraïners die al sinds begin van de oorlog in de Kentering verblijft. De kamers zijn klein en de kinderen worden ouder. Daardoor is er behoefte aan grotere woonruimtes. In 2025 willen we onderzoeken hoe we in deze behoefte kunnen voorzien, Daarnaast willen we de integratie bevorderen met het aanbieden van Nederlandse lessen. En door te kijken naar omscholing van Oekraïners om hun kansen op de arbeidsmarkt te vergroten.

Wanneer wij nieuwe opvangplekken realiseren kunnen wij hiervoor extra middelen aanvragen bij het ministerie van Justitie en Veiligheid. Voor Nederlandse lessen ontvangen wij extra middelen via de WEB middelen. Overige integratiemaatregelen kunnen we betalen uit de eventueel overgebleven middelen vanuit het Oekraïnebudget.

2025.

Door het aflopen van de spoedwet is het onduidelijk hoe de financiering van extra opvangplekken in 2025 wordt geregeld.

Het Rijk bepaalt elk half jaar hoeveel statushouders wij in onze gemeente moeten huisvesten. De taakstelling voor 2024 was 71. We verwachten een gelijke taakstelling voor huisvesting in 2025. Samen met de woningcorporaties bepalen we in welke woningen we de statushouders het beste kunnen plaatsen.
Het huisvestingsvraagstuk vraagt in 2024 en in 2025 veel van onze uitvoering. Dit komt omdat de taakstelling al een aantal jaar hoog is. Daardoor is het een steeds grotere uitdaging om statushouders goed te huisvesten. Daarnaast kampen het COA en de IND met grote personeelstekorten en achterstanden in het werk. Dit zorgt voor werkdruk bij de gemeente (zowel bij beleid als bij de uitvoering) omdat wij het werk moeten opvangen dat eigenlijk gedaan moet worden door het COA en de IND.

Voor het huisvesten van statushouders krijgen we geen aparte gelden. Wel stelt het Rijk soms subsidies beschikbaar om het mogelijk te maken om bijvoorbeeld woningen geschikt te maken voor grote gezinnen.

In november 2024 wordt de taakstelling van 2025 bekend gemaakt.

Het is nog onzeker of de plannen van het nieuwe kabinet invloed hebben op de (hoogte van) de taakstelling en op de manier waarop we statushouders huisvesten.

We moeten er voor zorgen dat statushouders goed inburgeren. Maar we willen ook dat statushouders goed integreren en dat er warme contacten zijn tussen inwoners met verschillende (etnische) achtergronden. Om dit te realiseren gaan we in 2025:

1. Door met de inzet van Buddy to Buddy. De ambitie is om in 2025 60 nieuwe buddykoppels (statushouder met Nederlandse buddy) te vormen.
2. 70 statushouders koppelen aan Nederlandse taalmaatjes.
3. Minimaal 2 taalgroepen starten. Één in Millingen en één in Groesbeek.  
4. Door met de inzet van sleutelfiguren. We zetten in op een poule van minimaal vier actieve sleutelfiguren.

Voor het organiseren van de verschillende inburgeringsonderdelen krijgen we gelden van het Rijk. Deze gelden zijn niet voldoende om alle inburgeringsvoorzieningen goed uit te voeren.
Door de hoge taakstelling van de afgelopen jaren moeten de consulenten inburgering aan steeds meer statushouders begeleiding bieden. Het budget dat we voor deze begeleiding krijgen is niet voldoende, zeker niet met een dergelijke hoge taakstelling. Doordat ook de werkdruk toeneemt bij de consulent die de huisvesting regelt (door hoge taakstelling en door achterstanden bij IND en COA) vragen we in 2025 (tijdelijk) 0,89 FTE (€ 81.700) aan extra capaciteit voor de consulenten inburgering. Dit wordt benoemd in de personeelsbegroting.  
We willen de inzet van Buddy to Buddy graag structureel maken. Om dit te realiseren vragen wij per 2025 een structureel bedrag aan van € 30.000 per jaar. Hiermee kunnen we jaarlijks 60 buddykoppels maken.

Per 1 april 2025 gaan we nieuwe contracten aan met verschillende taalaanbieders voor de verschillende leerroutes. In 2024 en 2025 doorlopen we hiervoor een aanbesteding.

Het is nog onduidelijk of we met het nieuwe kabinet voldoende middelen krijgen om ervoor te zorgen dat statushouders goed kunnen integreren.

Bij het opstellen van een dorpsagenda bespreken inwoners met elkaar wat ze in hun dorp kunnen doen om er goed te leven en te wonen. Hierover maken ze samen afspraken. Ze bepalen zelf waar ze aan willen werken en of ze hierbij hulp van de gemeente of andere organisaties nodig hebben.

We hebben jaarlijks € 40.000 beschikbaar om (acties uit) dorpsagenda's te ondersteunen.

Afhankelijk van initiatief dorpen.

Inhoud dorpsagenda strookt niet met gemeentelijk beleid. Hier hebben we een werkwijze voor afgesproken: https://www.bergendal.nl/dorpsagenda's.

In de dorpsagenda van Berg en Dal staat de wens voor een rotonde op de Oude Kleefsebaan. We werken samen met de inwoners toe naar een raadsvoorstel over de haalbaarheid/wenselijkheid van een rotonde.

Dit werken we nog nader uit.

In 2025 leggen we haalbaarheids- studie inclusief voorstel voor aan de gemeenteraad.

Belang van de betrokken inwoners en inwoners uit Berg en Dal versus het algemeen belang.

We gaan:

• Inwoners en organisaties eerder betrekken bij belangrijke kwesties.
• Daarbij gebruik maken van nieuwe en beproefde werkmethodes.
• Iedereen mee laten doen.

We hebben budget voor inwonersparticipatie (€ 40.000).

Heel 2025.

Er zijn op dit moment geen risico's bekend.

We vragen een groep inwoners een thema/onderwerp op te pakken.

Hiervoor gebruiken we het budget inwonersparticipatie. Als dit niet voldoende is, vragen we aanvullende middelen. Dit is onderdeel van een raadsvoorstel na de thema bijeenkomst voor de raad over burgerberaden.

Heel 2025.

Het werken met een burgerberaad vraagt om een andere manier van werken. Kaders en uitgangspunten moeten in het begin van het proces duidelijk zijn. Als gemeente committeer je je aan de uitslag van het burgerberaad.